Les principaux défis des opérations de transport pour les gestionnaires d'entrepôt

Les responsables d'entrepôt sont confrontés à de multiples défis chaque jour. Cependant, trouver des solutions pour les opérations de transport est potentiellement le défi le plus pressant du climat actuel. La raison principale : les attentes des clients augmentent chaque année en fonction des délais de livraison et des services.

Heureusement, la technologie et la numérisation peuvent fournir aux professionnels des entrepôts une multitude de solutions innovantes qui peuvent les aider à surmonter leurs plus grands défis en matière de transport.

5 principaux défis du transport dans la gestion des entrepôts

Gestion du traitement de la charge entrante

Le traitement des charges entrantes peut être une tâche difficile, en particulier si les responsables d'entrepôt doivent compter sur les appels entrants, sur les estimations approximatives du délai de livraison et sur les informations d'inventaire inexactes. La technologie de suivi et de traçabilité peut aider à optimiser le traitement, le choix et l'expédition de la charge en fournissant des données précises et en temps réel dans une seule application. Cela permet aux responsables d'entrepôt d'être prêts à recevoir des charges, car ils peuvent anticiper précisément quand, comment et quoi exactement arrivera. Cela permet une planification appropriée et un traitement de charge plus efficace.

Traitement précis et efficace des ordres sortants

L'une des tâches principales des responsables d'entrepôt est de s'assurer que les commandes sont expédiées rapidement et sans erreur. Grâce à la mise en œuvre de solutions technologiques et à la numérisation des inventaires, les entrepôts peuvent devenir plus efficaces en matière de préparation des commandes, de traitement et de préparation des charges. Cela signifie que les responsables d'entrepôt peuvent être prêts à expédier le plus rapidement possible.

Trouver et choisir le meilleur transporteur aux coûts les plus bas

Trouver et sélectionner un opérateur est un autre défi majeur pour les responsables d'entrepôt. Rassembler des informations sur les transporteurs possibles uniquement par téléphone et par courrier électronique est une tâche décourageante, même pour les responsables d'entrepôt les plus qualifiés. Par conséquent, les plateformes numériques qui connectent les gestionnaires à un vaste réseau de chauffeurs routiers et d'autres transporteurs constituent une option alternative efficace. Ces plateformes peuvent faciliter des services d'opérations de transport plus souples et plus agiles.

Outre l'amélioration de la planification, ces solutions peuvent également faciliter l'identification et la sélection des meilleurs services de transport par camion grâce à des informations transparentes et en temps réel sur les prix et le transport. Cela présente un avantage considérable par rapport aux 3PL qui, souvent, ne veulent pas ou ne peuvent pas s'adapter aux calendriers d'entrepôt individuels.

Gestion des opérations quotidiennes

La gestion des opérations quotidiennes et des relations avec les 3PL constitue un autre défi important pour les responsables d'entrepôt. Les solutions technologiques améliorent considérablement le processus en donnant accès à des informations en temps réel et en automatisant la communication. De plus, l'utilisation de plateformes numériques ouvre un vaste portefeuille de fournisseurs de services logistiques et de transporteurs qui peuvent être embauchés instantanément.

Optimisation du délai de livraison et du service

Assurer des services de livraison de haute qualité et créer des expériences client répondant aux attentes croissantes des clients sont peut-être les problèmes les plus complexes pour les responsables d'entrepôt. En mettant en œuvre des solutions technologiques, les responsables d'entrepôt peuvent s'assurer que les commandes et les transactions sont correctement exécutées, livrées à temps et sans aucun dommage. En effet, des solutions innovantes telles que les réseaux d’opérateurs en ligne peuvent accroître la flexibilité de l’entreposage. Quand les responsables d’entrepôt ont la capacité d’être flexible, ils peuvent planifier des commandes à court et à moyen terme en garantissant la disponibilité des pilotes et en réduisant le temps consacré aux négociations avec les 3PL. Enfin, la technologie permet également d'informer les clients et les équipes de vente sur l'état des livraisons en temps réel. Elle permet aussi aux responsables d'entrepôt d'accéder à des rapports hebdomadaires / mensuels, ce qui rend possible l’optimisation des processus.